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L’approche compétences, qu’est quoi ?
L’approche compétences, qu’est quoi ?
La gestion des savoirs faire des salariés par l’approche compétences s’est développée à partir des années 1990.
Les métiers étant de plus en plus spécialisés, cette approche revient aujourd'hui en force dans les services Ressources Humaines pour gérer la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
L’approche compétences vient compléter et enrichir la gestion par les métiers et par les emplois.
Cela permet à l’entreprise d’être plus précise et plus rapide dans ses recrutements et de centrer le poste à pouvoir sur les compétences, mais surtout, sur le potentiel d’un individu.
Les profils de plus en plus recherchés doivent dorénavant associer des compétences sociales et comportementales avec des compétences techniques.
C’est cette vision globale d'un individu que permet l’approche compétences.
Les métiers étant de plus en plus spécialisés, cette approche revient aujourd'hui en force dans les services Ressources Humaines pour gérer la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
L’approche compétences vient compléter et enrichir la gestion par les métiers et par les emplois.
Cela permet à l’entreprise d’être plus précise et plus rapide dans ses recrutements et de centrer le poste à pouvoir sur les compétences, mais surtout, sur le potentiel d’un individu.
Les profils de plus en plus recherchés doivent dorénavant associer des compétences sociales et comportementales avec des compétences techniques.
C’est cette vision globale d'un individu que permet l’approche compétences.
L'approche compétences, au plus près de la réalité
Comment mettre en œuvre l’approche compétences ?
La mise en œuvre concrète se réalise par l’intermédiaire d’un référentiel de compétences qui doit être rédigé de manière très opérationnelle et régulièrement remis à jour pour suivre les évolutions du poste.
L’approche compétences met à plat mais surtout en lumière, l’ensemble des compétences attendues pour exercer un emploi.
Certains managers peuvent redouter cette transparence qui va révéler un possible manque de compétences de leurs collaborateurs et donc, de leur service.
Mais l’approche compétences est une démarche pragmatique qui permet de suivre en continu l’évolution des fonctions et ainsi, de décider des mobilités internes.
L'autre utilisation de l'approche par les compétences est l'optimisation des recrutements.
La mise en œuvre concrète se réalise par l’intermédiaire d’un référentiel de compétences qui doit être rédigé de manière très opérationnelle et régulièrement remis à jour pour suivre les évolutions du poste.
L’approche compétences met à plat mais surtout en lumière, l’ensemble des compétences attendues pour exercer un emploi.
Certains managers peuvent redouter cette transparence qui va révéler un possible manque de compétences de leurs collaborateurs et donc, de leur service.
Mais l’approche compétences est une démarche pragmatique qui permet de suivre en continu l’évolution des fonctions et ainsi, de décider des mobilités internes.
L'autre utilisation de l'approche par les compétences est l'optimisation des recrutements.
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