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Formation au management et à la conduite de projet dispensée par un spécialiste en région PACA.
Formation au management et à la conduite de projet dispensée par un spécialiste en région PACA.
Le management de projet pour gérer la complexité et les changements permanents.
Le changement permanent et la complexité deviennent le quotidien de l'entreprise.
Le management de projet s'impose désormais comme la principale démarche pour accompagner les constantes mutations qui interviennent au sein des organisation.
Trop souvent, les chefs de projet sont nommés sans avoir été formés au management de projet.
Car pour piloter un projet, il est impératif de maîtriser différentes disciplines qui viennent s'entremêler et se compléter durant le temps du projet.
Avant toute chose, le pilote du projet doit maîtriser les étapes de la méthodologie de management d'un projet pour savoir à quel moment mobiliser les stratégies et les outils adaptés.
Le chef de projet doit savoir conjuguer la vision globale et systémique avec l'approche analytique du contexte dans lequel le projet va évoluer.
Il doit être un communicant efficace pour donner du sens et accompagner le groupe projet.
Il doit également maîtriser la communication interinstitutionnelle, la préparation et l'animation des réunions, analyser et anticiper les événements tout en gardant un œil sur les budgets.
Notre formation sur le management de projet débute par un travail sur la représentation de la notion de projet pour préciser la place et le rôle du chef de projet et définir la différence entre l'objet du projet et le projet.
Notre formation se déroule selon le format de la formation-action qui consiste à utiliser un projet réel apporté par les participants pour transférer immédiatement les apports méthodologiques dans les pratiques individuelles de management de projet.
Les livrables et les outils de communication sont conçus pendant la formation.
La formation se structure autour des quatre étapes du management d'un projet.
La formation apporte aux participants les compétences opérationnelles nécessaires au pilotage des projets.
Dans le prolongement de la formation, il est possible de mettre en place un accompagnement de type coaching pour que le chef de projet soit accompagné par notre formateur.
Notre formateur suit le projet pour apporter des compléments opérationnels spécifiques au projet et pour également soulever des points de vigilance selon l'évolution du projet.
Notre formateur intervenant est un spécialiste du management des projets.
Il a managé de nombreux projets interinstitutionnels et pilote actuellement des projets pédagogiques et digitaux pour des industriels Français et Européens.
Pour adapter le format et les contenus de la formation selon vos besoins en management de projet, contactez-nous.
FICHE TECHNIQUE de la formation
Public cible : Les managers
Format : présentiel
Durée : sur mesure
Prérequis: aucun
Objectif: être capable de mettre en oeuvre le management d'un projet
Méthodes pédagogiques : méthodes actives et participatives
Modalités d'évaluation : évaluation en cours de formation et en fin de formation
Modalités d'accès :
contact direct avec le responsable pédagogique : 06 87 02 23 45 ou e.peltier@ineoformation.com
Le changement permanent et la complexité deviennent le quotidien de l'entreprise.
Le management de projet s'impose désormais comme la principale démarche pour accompagner les constantes mutations qui interviennent au sein des organisation.
Trop souvent, les chefs de projet sont nommés sans avoir été formés au management de projet.
Car pour piloter un projet, il est impératif de maîtriser différentes disciplines qui viennent s'entremêler et se compléter durant le temps du projet.
Avant toute chose, le pilote du projet doit maîtriser les étapes de la méthodologie de management d'un projet pour savoir à quel moment mobiliser les stratégies et les outils adaptés.
Le chef de projet doit savoir conjuguer la vision globale et systémique avec l'approche analytique du contexte dans lequel le projet va évoluer.
Il doit être un communicant efficace pour donner du sens et accompagner le groupe projet.
Il doit également maîtriser la communication interinstitutionnelle, la préparation et l'animation des réunions, analyser et anticiper les événements tout en gardant un œil sur les budgets.
Notre formation sur le management de projet débute par un travail sur la représentation de la notion de projet pour préciser la place et le rôle du chef de projet et définir la différence entre l'objet du projet et le projet.
Notre formation se déroule selon le format de la formation-action qui consiste à utiliser un projet réel apporté par les participants pour transférer immédiatement les apports méthodologiques dans les pratiques individuelles de management de projet.
Les livrables et les outils de communication sont conçus pendant la formation.
La formation se structure autour des quatre étapes du management d'un projet.
La première étape:
- La première analyse du projet
- La vision idéale commune au groupe projet – les approches graphiques
- La fiche technique et le cadrage synthétique
- La première analyse stratégique du projet – la vérification de la pertinence
- l'analyse opérationnelle
- La cartographie des premiers acteurs
- La préparation de la logistique de l’étape suivante – schéma heuristique
La seconde étape:
- L’organisation des réunions et des entretiens de consultations
- La préparation et l’animation participative des réunions
- La constitution du groupe projet – l’organigramme des acteurs repérés
- La planification et la conduite des entretiens individuels de consultation (le cadrage, la structuration, les outils de la communication interpersonnelle …)
- La rédaction des premiers outils de planification (macro planning - gantt)
- L’évaluation et le suivi des budgets (les fiches financières)
- La rédaction d’un cahier des charges
- Les techniques et les stratégies de communication.
(la communication aliénante, la qualité relationnelle, les mots pourris de la communication)
La troisième étape:
- L’organisation et l’animation des réunions de coordination (la dimension interinstitutionnelle, les jeux d’acteurs et de pouvoir ..)
- La planification et la coordination pour fabriquer l’objet du projet
- La gestion du temps et les jalons temporels
- La conception du dispositif d’évaluation (les critères et les indicateurs, les seuils)
- La conception et la mise en œuvre du plan média.
La quatrième étape:
- L’évaluation de la performance de l’objet du projet
- L’organisation et la conduite des réunions de suivi
- La capitalisation des supports du projet
- La rédaction du rapport de synthèse
- La communication finale.
Notre formation est très opérationnelle et permet aux participants de s'approprier une rigueur méthodologique avec la maîtrise des outils de planification et de communication indispensables pour respecter les objectifs et les délais, tout en fédérant les acteurs autour de l'objet du projet à créer ensemble.
La formation apporte aux participants les compétences opérationnelles nécessaires au pilotage des projets.
Dans le prolongement de la formation, il est possible de mettre en place un accompagnement de type coaching pour que le chef de projet soit accompagné par notre formateur.
Notre formateur suit le projet pour apporter des compléments opérationnels spécifiques au projet et pour également soulever des points de vigilance selon l'évolution du projet.
Notre formateur intervenant est un spécialiste du management des projets.
Il a managé de nombreux projets interinstitutionnels et pilote actuellement des projets pédagogiques et digitaux pour des industriels Français et Européens.
Pour adapter le format et les contenus de la formation selon vos besoins en management de projet, contactez-nous.
FICHE TECHNIQUE de la formation
Public cible : Les managers
Format : présentiel
Durée : sur mesure
Prérequis: aucun
Objectif: être capable de mettre en oeuvre le management d'un projet
Méthodes pédagogiques : méthodes actives et participatives
Modalités d'évaluation : évaluation en cours de formation et en fin de formation
Modalités d'accès :
contact direct avec le responsable pédagogique : 06 87 02 23 45 ou e.peltier@ineoformation.com
Ineo Formation est basé à l'Isle sur la Sorgue à proximité d'Avignon - Vaucluse - PACA
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